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Innover pendant la crise pour preparer l’avenir
July 23rd, 2009
L’innovation continue à rester une des priorités pour les entreprises, même en ces temps de crise. D’après une enquête publiée récemment par le Boston Consulting Group (BCG), 58% des dirigeants d’entreprise interrogés envisagent d’augmenter leurs budgets consacrés à des projets de R&D et d’innovation, tandis que 64% font de l’innovation une de leurs trois premières priorités.
Ces projets d’innovations peuvent avoir différentes finalités : baisse des coûts de production, hausse des ventes à court terme, pérennité de l’entreprise, création de débouchés de croissance à long terme, finalité écologique…. Des entreprises ont d’ailleurs commencé à entreprendre des démarches innovantes sans attendre l’après-crise, tant sur la scène internationale que sur un plan local. En Poitou-Charentes, plusieurs exemples peuvent être cités : la commercialisation d’équipements par une SARL rochelaise, afin de récupérer, recycler, et réutiliser des eaux consommées pour les lavages industriels, l’ouverture dans la Vienne d’un site pilote pour la production d’écocarburant à base d’algues, la commercialisation du premier vélo portable en France par une SARL rochefortaise…
Même au coeur de la crise, les innovations portées par des entreprises régionales, quelle que soit leur taille ou leur activité, ne manquent donc pas.
Les entrepreneurs peuvent aussi considérer cette période comme une opportunité, un moment propice pour mener des réflexions, redéfinir leur stratégie et planifier des projets qui leur permettront de se différencier et de se démarquer de la concurrence sur le long terme.
Les entreprises les mieux « armées » à la sortie de crise seront celles qui anticiperont de manière efficace, aux dépens de celles qui optent aujourd’hui pour la stratégie du « dos rond ». Celles qui se posent les bonnes questions au bon moment : quel sera l’état de mon marché dans 2-3 ans ? Comment se comportent mes concurrents, mes clients ? Comment vont-ils évoluer ? Comment obtenir des avantages concurrentiels sur mes produits ? Quelles sont les technologies à créer, à développer ? Quelles stratégies dédiées mettre en place (prix, positionnement marketing…) ?…
Ces questionnements, qui nécessitent parfois l’accompagnement de spécialistes de l’innovation, permettront aux entreprises de récolter demain les fruits du travail réflectif mené aujourd’hui.
Ali Karacoban
Tags: Avenir, Crise, Pérenniser, Priorité, Vélo portable
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